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2013年度“中国不锈钢行业”评选结果公布   不锈钢展-2014第十五届广州国际不锈钢工业展-效果最好的不锈钢展会-巨浪展览
2014年4月7日  不锈钢展-2014第十五届广州国际不锈钢工业展-效果最好的不锈钢展会-巨浪展览
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一、十大风云人物投票结果:佛山市耀龙公司董事长陈步跃以16020票,占总投票数的26%,荣获2013年度不锈钢行业“十大风云人物”的第一名;以此类推永兴特钢公司董事长高兴江以6196票,占总投票数的10%,荣获2013年度不锈钢行业“十大风云人物”的第二名;温州温信特钢董事长邱信德以6100票,占总投票数的10%,荣获2013年度不锈钢行业“十大风云人物”的第三名。接下来是朝海不锈钢镜面管厂总经理项敬椿获得第四名5656票,上海亚特特钢集团董事长杨连明获得第五名5430票,浙江嘉上公司董事长张洪庆获得第六名4414票,温州大新不锈钢管有限公司总经理李立新获得第七名3272票,浙江大大公司总经理项力中获得第八名2770票,温州市滨海不锈钢卫生管件厂总经理章达春获得第九名2657票,温州奥昌钢管公司总经理项有泽获得第十名2086票。
二、十大炼钢企业投票结果:永兴特种不锈钢股份有限公司以1250票,占总投票数的79%,荣获2013年度不锈钢行业“十大炼钢企业”的第一名;以此类推常熟华新特殊钢有限公司以134票,占总投票数的9%,荣获2013年度不锈钢行业“十大炼钢企业”的第二名;太钢不锈钢管制品有限公司以50票,占总投票数的3%,荣获2013年度不锈钢行业“十大炼钢企业”的第三名。接下来浙江迦密山重型锻造有限公司获得第四名28票,中国宝丰钢业有限公司获得第五名24票,青山控股集团有限公司获得第六名16票,浙江正圆不锈钢管业有限公司获得第七名11票,上海其昌不锈钢集团公司获得第八名8票,安阳红岩特钢有限公司、安徽浙泰不锈钢集团有限公司同时获得第九名各7票。
三、十大无缝管企业投票结果:浙江宝纳钢管有限公司以6807票,占总投票数的35%,荣获2013年度不锈钢行业“十大无缝管企业”的第一名;以此类推太钢不锈钢管制品有限公司以5992票,占总投票数的31%,荣获2013年度不锈钢行业“十大无缝管企业”的第二名;温州大新不锈钢有限公司以5686票,占总投票数的29%,荣获2013年度不锈钢行业“十大无缝管企业”的第三名。接下来浙江大大不锈钢有限公司获得第四名271票,安徽百泰钢业有限公司获得第五名236票,常熟华新特殊钢有限公司获得第六名149票,温州光富不锈钢有限公司获得第七名68票,山东泳椿集团有限公司获得第八名51票,浙江久立特材科技股份有限公司获得第九名23票,中国宝丰钢业有限公司获得第十名22票。
四、十大焊管企业投票结果:广东省佛山市耀龙金属有限公司以13077858票,占总投票数的71%,荣获2013年度不锈钢行业“十大焊管企业”的第一名;以此类推佛山市南海建缘不锈钢制品有限公司以4644817票,占总投票数的25%,荣获2013年度不锈钢行业“十大焊管企业”的第二名;佛山市金海辉煌不锈钢有限公司以502209票,占总投票数的3%,荣获2013年度不锈钢行业“十大焊管企业”的第三名。接下来广东省化州市海利集团获得第四名122621票,广州永大不锈钢有限公司获得第五名65360票,佛山市双兴不锈钢获得第六名41058票,温州永晨流体管道有限公司获得第七名4766票,太钢不锈钢管制品有限公司获得第八名4158票,佛山市炜联长城不锈钢制品有限公司获得第九名3345票,广东粤华不锈钢型材股份有限公司获得第十名898票。
五、最优中石化供应商投票结果:浙江久立特材科技股份有限公司以107票,占总投票数的39%,荣获2013年度不锈钢行业“最优中石化供应商”的第一名;以此类推常熟华新特殊钢有限公司以55票,占总投票数的20%,荣获2013年度不锈钢行业“最优中石化供应商”的第二名;江苏武进不锈股份有限公司、山东泳椿集团有限公司同时获得29票,分别占总投票数的11%,并列获得2013年度不锈钢行业“最优中石化供应商”的第三名。接下来无锡腾跃特种钢管有限公司获得第五名24票,常州盛德无缝钢管有限公司获得第六名10票,江苏长盈不锈钢管有限公司获得第七名8票,江苏银环精密钢管股份有限公司、中兴能源装备股份有限公司并列获得第八名,分别得到7票。
    以上就是2013年度“中国不锈钢行业”评选的投票结果,在过去的一年里这些企业和人物,给中国不锈钢行业所做的贡献,起着榜样的用作。他们严格要求自己,不断创新,与时俱进,在艰难的2013年做出令人折服的业绩。为现在的不锈钢企业和人物树立了榜样,也为后起之秀设立了目标。
工信部电子科学技术情报研究所信息化研究与促进中心主任周剑对两化融合管理体系的管理原则和主要内容进行了介绍。

  他表示,两化融合管理体系提出的九项管理原则是贯穿整个两化融合管理体系的核心思想,是两化融合管理知识体系的重要理论基础。企业各个职能和层次的人员均应深刻领悟九项管理原则,并在具体工作过程中加以贯彻实践。这九项管理原则是:
  以获取可持续竞争优势为关注焦点。企业应有效规范和控制两化融合实施过程,并跟踪测评实施过程是否形成了预期的新型能力,以及新型能力是否符合可持续竞争优势获取要求,实现两化融合的闭环控制和良性循环。
  战略一致性。企业应将两化融合提升到战略高度,通过策划—实施—测评—处置(PDCA)的闭环过程,确保其与企业战略的一致性和协同性。
  领导的核心作用。两化融合涵盖业务和管理的优化调整,需要最高管理者的战略决策、管理者代表的坚强执行以及各级领导的主观能动性。
  全员参与、全员考核。各项要求的全面贯彻需要各级管理者、专业技术人员、管理人员等全体员工充分参与,并达成共识。
  过程管理。采用过程方法,确定相应过程,避免与目标相关的必要过程未被划入管理范畴,以及相关的技术、业务流程与组织结构没有进行有效匹配和规范。
  全局优化。采用系统方法,将相互依赖和相互关联的两化融合过程视为一个系统,对企业两化融合及其管理体系的整体运行进行全面管理,实现全局优化和动态改进。
  循序渐进、持之以恒。不断确立阶段性目标,坚持动态改进,以实现螺旋式提升,持续改进两化融合绩效。
  创新引领。有效实现数据、技术、业务流程、组织结构的良性互动和不断创新,从而提高企业形成与战略匹配的可持续竞争优势的机率。
  开放协作。转变传统的资源要素和组织建设观念,解决我国企业对资源的独占意识、组织的刚性较强等问题,不断加强基础设施共建共享,逐步探索、建立和完善信息化环境下的动态组织和价值网络。 不锈钢展-2014第十五届广州国际不锈钢工业展-效果最好的不锈钢展会-巨浪展览
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