不锈钢展-2024第二十四届广州国际不锈钢工业展-The 24th China(Guangzhou) Int'l Stainless Steel Industry Exhibition

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宝武集团“智”享未来- 2020第二十一届广州国际不锈钢展览会
2019年9月4日不锈钢展中国最受关注的不锈钢展会-巨浪展览

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中国宝武在多年的生产经营中，已经形成了非常完整、强大的体系，保障了企业的发展。但不可否认的是，在当今变革的时代，传统的东西越完整越强大，就越会成为新技术变革的障碍。我们在推进智慧制造过程中，必须重新审视并要认真地加以解决。

比如，我们原来实行的“五制配套”。智慧制造用机器代替了人，将来现场没有人作业了，也就没有了作业区，作业长制的内涵和外延势必将重新定义。设备远程运维了，机器已经实时、24小时受到监控，也就用不着点检员一个设备一个设备去听、去看了；以前设备是预防性维修，现在是预知维修，那原来的点检定修制是不是也该与时俱进了呢？
再比如，现行的管理体制是科层制，也是泰罗制，属于金字塔型。这样的体制中，信息都是往塔尖汇总，谁职位高谁就拥有更多的信息，管理者就拥有了最高的权威。但是，像以用户为中心的企业，就应该让听得到炮声的人来指挥，如海尔的组织架构已经是倒金字塔型了，下面都是用于服务支撑的。因此，有了智慧制造，如果还是用一个传统的科层制的体制去配套，信息共享就不充分，跟智慧制造网络型、扁平化的要求是不相适应的。
还有，企业的业务边界如何界定也值得我们再思考。黎明同志在上世纪80、90年代全国钢厂都在自己办社会的时候，就已经把学校、医院等都移交给地方管理了。今天，我们有些企业的营销、采购、物流等具体业务，在操作层面是否也可以“共建、共享”呢？通过智慧制造、远程控制、远程维护、智慧决策、ONE MILL，一个钢铁公司远不止只管几个基地，管更多的基地有什么不可以想象的呢？

中国宝武提出了“三有”（有钱、有闲、有趣）。推进智慧制造之后，到现场去看看，搞电脑设计与在电脑上操作一座高炉，两者之间还有白领、蓝领的区别吗？已经没有蓝领、白领之分了。当上班的人没有了3D（Dangerous风险大、Dusty环境脏、Duplicate重复）劳动，那必定是一件很愉快的事情。试想一下，远离了现场烟熏火燎的作业环境，大家在一块轻松地点点鼠标，就可以看着一炉炉钢水、一块块板坯、一个个钢卷在自己的手中产生，在为社会创造巨大财富的同时，自身价值实现的成就感也会油然而生。
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