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钢铁先锋再争先-金属板材展-线材展-金属加工展-2015第十六届广州国际金属板材、棒材、线材及金属加工、配套设备展—全球三大金属展之一巨浪展览-THE 16th GUANGZHOU INTERNATIONALPLATEMETAL, BAR, WIRE, METAL PROCESSING & SETTING EQUIPMENT EXHIBITION
2015年1月30日 金属板材展-线材展-金属加工展-plate metal expo-wire expo |
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历经新中国成立后的快速发展、改革开放后的创新腾飞、搬迁调整的涅槃升级，首钢已经发展成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
刚刚过去的2014年，首钢紧紧围绕国家重大战略，全面深化改革，深入推进转型发展，服务于首都调整城市战略定位，服务于京津冀协同发展，谋划经济新常态下做优做强钢铁业，打造城市综合服务商，提升核心竞争力。
拥有10余万员工的首钢航母，在市场经济的大潮中，继续奋勇争先！
一路风雨，硕果累累
2014年1月，世界单体一次投运规模最大的首钢生物质能源项目垃圾焚烧发电厂并网发电。该项目年处理能力100万吨，采用最先进的烟气处理技术，并采用雨水综合利用、沼气发电、太阳能发电等节能环保技术。其顺利运行，标志着首钢打造城市综合服务商迈出了成功的一步。
也是在2014年1月，历时3年的首钢股份重大资产重组工作进入实质性阶段。重组完成后，首钢股份具备了年产800万吨钢及配套的生产能力，具有焦化、炼铁、炼钢、轧钢的完整生产工艺流程，彻底解决困扰转型发展的重大难题。
进入新世纪以来，首钢承担了搬迁调整、转型发展的重大任务，既遭遇“成长的烦恼”，也面临着钢铁业严峻的行业形势。一路风雨走来，中央和北京市的支持、指导，引领首钢改革发展，取得累累硕果。
党中央、国务院把首钢搬迁调整作为推动企业科学发展、转变发展方式的重要载体，重大问题直接协调解决；北京市委、市政府高度重视，要求首钢作为北京历史最久、影响力最大的企业之一，成为传统产业转型发展的一面旗帜，成为具有世界影响力的综合性大型企业集团。
首钢总公司党委书记、董事长靳伟说，形势越复杂，越要坚定与时俱进、攻坚克难的信心，越要有进取意识、进取精神、进取毅力。
一年来，首钢集团上下努力实现四个转变：产品结构进一步向中高端持续转变，产品制造进一步向低成本转变，盈利模式从产品制造商向综合服务商转变，产业结构从钢铁生产向产业链延伸转变。
看钢铁主业，首钢瞄准的是“制造加服务”的综合竞争力，既要在高端领先产品开发生产上创造好水平，也要在服务上创造差异化竞争优势。早些年多生产“面条（带钢）和裤腰带（盘条和螺纹钢）”的时代，早已一去不返。2014年高端领先产品全年预计完成405万吨，同比增幅31.9%。
这一年，渤海之滨传来好消息。作为首钢搬迁调整的主要载体，首钢京唐公司5月首次实现扭亏为盈，并保持良好势头，盈利水平不断提高，全年实现利润1.23亿元。这一成果克服沉重的财务、折旧等费用负担，在钢铁市场极其严峻的形势下取得，殊为不易！建设最具世界影响力的钢铁厂，首钢又迈出重要一步。
深化改革，动力勃发
2014年，对于首钢的各级干部和广大职工来说，是理念更新、制度革新的一年。在全国深化改革的大背景下，首钢改革步伐坚定稳健。
年初，首钢的“两会”（党委扩大会议和职工代表大会）以“深刻理解、深入思考、积极探索”为主题，凝神聚气。
回顾历史，首钢一直是改革尖兵。上世纪80年代，首钢作为我国第一批经济体制改革试点单位，率先实现承包制，使企业得到快速发展，综合实力明显增强。靳伟说，我们将继续发扬首钢传统，敢于担当，全面深化改革，稳扎稳打，有什么问题就解决什么问题，实现集团的跨越发展。
9月9日，《中共首钢总公司委员会关于首钢全面深化改革的指导意见》正式颁发，阐明了首钢在新的历史起点上进行全面深化改革的重大意义和指导思想，明确了首钢进行全面深化改革的总体思路，确定了首钢全面深化改革必须坚持的基本原则、战略目标。
首钢发展方向日益明晰：通过打造全新的资本运营和金融平台，实现钢铁业和城市综合服务业两大主导产业并重和协同发展。对此，首钢人有一个形象比喻：“一根扁担挑两头”。
一系列改革举措陆续出台。9月以来，涉及职工切身利益的薪酬分配制度改革措施陆续实施，回应了广大职工的期盼，调动了10万首钢人的积极性、主动性和创造性。
改革就是有破有立。2014年，首钢以实现科学规范管理、高效有序运行为目标，通过大量艰苦细致的工作，摸清了集团584家各类成员单位的基本情况。在此基础上，狠抓制度的有效性，总公司制定、修订制度共立项178项。以信息化手段固化工作成果，完成411项现行制度信息共享。
在干部管理方面，首钢制定颁发了《领导干部退出现职领导岗位的规定（试行）》等4大类12项相关制度，坚持干部能上能下，为新环境下的干部队伍建设创造了有利条件。
首钢人说，全面深化改革工作正与明确首钢集团的战略定位紧密结合起来，为首钢发展激发出蓬勃动力。
三大目标，大步向前
2010年底，首钢石景山钢铁主流程停产以来，首钢北京园区已经寂静了3年多。2014年9月，北京市政府出台两个政策文件，园区开发进入实质性阶段。9平方公里区域，列入国家城区老工业区搬迁改造试点范围，将以更优越的政策条件，迎来科学发展的又一春。
面向未来，首钢紧紧围绕国家重大战略，以三大目标描绘了未来的发展路径。
目标之一是，服务京津冀协同发展，首钢将发挥更重要的作用，成为北京市率先落实战略的实施主体，成为实施协同发展战略的平台和纽带。
首钢进入河北发展较早，1958年在迁安建设矿业公司。服务于奥运会的搬迁调整，更是成为世界关注的焦点，是京津冀协同发展当之无愧的先锋队，也获得中央领导的高度肯定。
2014年1月23日，河北省政府和首钢总公司签订《关于进一步深化战略合作的备忘录》。年中，京冀两地签署协议，明确共同建设“北京（曹妃甸）现代产业发展试验区”。未来，首钢将集聚力量在曹妃甸园区内发展，在疏解非首都核心功能时优先引导与钢铁紧密相关的企业落户曹妃甸，形成产业链集聚发展。
目标之二是，北京园区要成为国际一流和谐宜居之都的示范区，成为首都创新驱动的承载平台及最有活力的区域之一。
北京市委市政府提出，北京首钢园区要建设成为“世界瞩目的工业场地复兴发展区域、可持续发展的城市综合功能区、再现活力的人才聚集高地、后工业文化创意基地、和谐生态示范区”。
围绕这一目标，首钢将选择与之相适应、相一致、相协调的产业形态，努力吸引科技创新能力强的企业入驻园区，实现单位面积产值高、税收高、科技含量高，人口密度低。未来的老首钢厂区，将让“居民望得见山，看得见水，记得住首钢情结”。
去年8月22日，北京市政府明确：设立首钢京冀协同发展产业投资基金，打造以首钢为主体的投融资平台，通过吸引社会资本设立若干只子基金，用于支持首钢北京园区和曹妃甸园区的开发建设。两大目标正插上金融的翅膀。
目标之三是，履行国有企业社会责任，做新型城市综合服务商。城市集约发展是中国未来之路，节能环保是新兴阳光产业。首钢把握这一契机，已经成立了环境产业集团，建成了鲁家山生物质能源厂、京唐海水淡化等设施，还将建设首钢水厂等园区基础设施。
未来，服务于首都城市发展，首钢还将在垃圾焚烧、生物质利用、污水污泥处理、城市停车库和再生资源回收利用等方面，拓展相关业务，发展环保产业链，打造首都环保产业品牌。此外，还将发展养老服务产业，服务北京，辐射全国。
4年前，首钢老厂区停产，最后一炉铁水铸成“铁色记忆”的牌匾。记忆永不磨灭，创新永无止境。为实现三大目标，首钢人正开拓进取、大步向前。为成为传统产业转型发展的一面旗帜，成为具有世界影响力的综合性大型企业集团，首钢正奋勇争先、努力拼搏！
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