会议首先由集团安全环保部主任王育民对滇中有色建设项目安全设施“三同时”落实不到位事件进行通报，并提出要高度重视项目“三同时”工作，做好设施设计报审并严格遵照实施的要求。投资管理部副主任徐继刘在交流过程中，重点对本次滇中有色暴露问题的原因进行剖析，提出要重新认识理解“未批先建”概念，要求一切工作按法律法规办，各企业进一步梳理HSE清单，确保项目审批程序的“完整性”，全面理顺工程建设项目体系。
　　王冲在总结讲话时，表示抓项目就是抓未来，强调做好工程建设HSE工作要唤醒全员意识，并提出相关工作要求：一是加强学习，依法合规开展工程建设；二是狠抓落实，严格安全生产责任制；三是充分发挥考评及工程建设清单制度，加强检查监督；四是做好HSE设施设计评价关；五是举一反三抓责任；六是强化施工现场排查制度，做好查、改、提升等工作；七是完善已有项目“三同时”手续；八是文明施工，争创样板工厂。同时，王冲在会上还要求各企业及项目执行机构要坚定信心，积极行动，按新要求认真执行，全面提升云铜集团工程建设水平。