面对铝加工行业产能过剩,特别是军品配套市场的逐步放开,市场竞争更加激烈等诸多困难,西南铝认真贯彻落实中铝公司工作会精神,紧紧围绕“提质量、降成本、调结构、促改革、增收入、控风险”的年度工作主线,多措并举,全面深化改革,进一步加大工作力度,深入推进“两金”压降工作,努力降低企业成本、提高竞争力,确保全年生产经营稳步推进。
在应收账款压降方面,一是严格执行应收账款管理办法和赊销客户信用等级管理办法;二是加大力度与客户沟通,降低应收账款;三是建立每笔应收账款责任到人制度;四是重点加强逾期应收账款催收工作,采取多种手段进行催收。在此基础上,西南铝确定了逾期应收账款三年清理下降70%、呆滞存货三年清理下降100%的目标。
在降低金属占用方面,一是全面推进日均金属占用管理模式;二是按照中铝公司铝加工事业部“两金压缩工作”的统一部署,及时确立公司2017年底金属占用控制目标,分阶段、分单位对目标进行分解;三是积极推进金属占用标准化工作;四是严格执行《呆滞金属管理办法》;五是提升废料消化及处置能力,降低废料库存;六是精准采购;七是全面实施精准计划管理;八是产销沟通合作。
下一步,西南铝将继续开展好“两金”压降工作,西南铝将以模拟连续生产为抓手,继续推进金属压降各项工作。
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