数据显示，该企业上半年生产铁64.56万吨，同比增加41.78%；钢71.05万吨，同比增加31.16%；钢材71.82万吨，同比增加22.12%；铁精粉54.89万吨，同比增加7.7%；焦炭17.2万吨，同比下降30.77%。全集团合并实现销售收入39.15亿元，同比增加9.84亿元，增幅33.55%，并实现小幅盈利。 

　　但在改革的洪流中，市场环境瞬息万变。西宁特钢和国内大部分“钢铁老大”一样，经历辉煌后逐渐陷入结构老化、生产效率低的困境之中，如何为这家拥有万名员工的大型钢铁企业解困脱困，使之科学发展，焕发出全新生机，成为近年来摆在青海省政府面前的一道必答题。 

　　8月13日，在西钢集团深化改革金融支持座谈会上，青海省政府副省长王黎明、西宁特钢董事长张永利及相关政府、银行、企业负责人共同为企业改革发展谋路子，出主意。 

　　“沉重的债务负担导致财务费用高、沉重的资产负担导致折旧费用高、结构性冗员导致人工成本高、工作效率低、新装备掌控能力不足导致的生产效率低。上述问题是企业近年来倾注了大量精力，却始终没有能够彻底解决的发展问题。但是，我们经过近期的分析、研判，也清楚的认识到，企业的发展到了一个新的起点，具备了一定的发展优势。”面对企业危机困境，张永利坦言。 

　　张永利口中的“发展优势”，既有企业自身重新“洗牌”的动力，又不乏当前市场大环境带来的生机。从宏观看，经济进入高质量发展阶段，中央推动质量、效率、动力三大变革，推进供给侧结构性改革、“三去一降一补”等举措对全社会经济转型发展带来长远利好。从行业看，当前钢铁去产能工作取得明显成效，市场需求复苏、价格回归乃至快速升高。在外部政策和环境影响下，行业的大调整和大变革仍将持续推进，其他企业同样面临着从高速增长阶段向高质量发展转型的现实课题，这是西钢发挥后发优势，实现弯道超车的难得契机。 

　　深化国企改革，要有革故鼎新、破除自我枷锁与勇于“割肉”的魄力，方向已明确，下一步路在何方？张永利大胆提出想法。“大幅压缩机构编制、管理人员和领导干部编制，全面调整薪酬体系，向一线岗位和重点岗位倾斜，拉开部门之间、分厂之间的收入差距。同时，加大工资浮动比例部分，不再片面追求同工同酬，打破各种 ‘大锅饭’。全面改革市场开发与营销体制，提升市场开拓能力。西钢多年来的 ‘以销定产’营销方式制约了内部生产能力的发挥，要将产品开发与市场营销紧密结合，确立西钢的核心特色品种。” 

　　生产环节则确立高炉—转炉—连轧普材生产线，全力拉动规模，致力于满足青藏市场螺纹钢需求。确立高炉—电炉—大小棒线特钢生产线，在全力保证生产规模的前提下调整产品结构，建立以高标准轴承钢、齿轮钢、不锈钢、汽车用钢为主的产品系列。关停35吨电炉、锻钢电液锤和快锻机落后生产线，以及与之配套的公辅设施，打破无效、低效的 “瓶瓶罐罐”。 

　　“除在科技创新方面进行专项奖励外，取消一切单项奖励，将有限的资金用在原材料保障、生产规模扩大、产品质量提升上。”在如何统筹全局控制费用方面，张永利如是说。 

　　随后，王黎明表示，当前，西钢集团改革脱困工作取得积极成效，呈现出锐意进取、推动变革的良好氛围，要正确认识当前西钢集团面临的困难和问题。当前，政府、银行、企业各方要共同努力，创造良好的金融环境，形成合力全面完成西钢改革脱困任务，为推动西钢集团改革脱困，实现高质量发展创造良好环境，提供有力保障。

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