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梅钢炼钢厂:培养多面手 打造精准兵 压铸展-铸造展-2014第十五届广州国际压铸、铸造及工业炉展览会
2014年4月13日
压铸展-铸造展-2014第十五届广州国际压铸、铸造及工业炉展览会
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涉及全厂管理、技术、操作三个层面的所有员工。对管理人员，探索和建立管理人员年度绩效评价、年中状态评价、任期能力素质评价的三位一体的评价体系，加强岗位交流力度。对技术人员，建立和完善的竞争性选拔机制，让“能上能下”常态化、制度化；加大技术骨干激励，实行项目攻关负责制，项目负责人对项目全权负责并有项目奖金的分配权，真正体现责权利相结合。对操作维护人员，侧重培育和提升操作技能，深化《操作岗位员工技能健身实施方案》，按照建立体检标准、实施技能诊断、开展健身培训、效果检验提升四个步骤推进，开展全岗位、多能工培养工作，明确了培养目标和激励机制，并成立了12人的推进团队。
压铸展-铸造展-2014第十五届广州国际压铸、铸造及工业炉展览会
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