河北钢铁集团改革劳动收入分配制度，技术岗位“去行政化”让职工受益——

高级技工不当“官”照样拿高薪 　　中工网讯（记者杨毅松 通讯员魏清源）刚刚过去的2014年，让朱许高兴的事一桩接一桩：被公司聘为首批“首席工人”，每月拿上了近万元的绩效工资，私家小轿车也开进了家门…… 　　朱许是河北钢铁集团石钢公司的一名连铸工，从入厂到现在，在连铸岗位一干就是十几年。虽然厂“技术状元”、“最佳岗位工”等荣誉也拿了不少，但像“首席工人”奖励这样翻倍涨薪，却是入厂头一回。 　　让朱许受益的，是河钢集团改革劳动收入分配制度——彻底去行政化，变革“重管理、轻生产，重生产、轻技术、轻市场”的传统理念，让像朱许这样技能过硬的一线工人，从此站到了企业高收入的前台，感受到了像白领一样的职业荣誉感。 　　“‘首席工人’是专门为生产线上最基层的操作工人设立的一项荣誉，只要本领过硬，人人都可以参加竞聘。”石钢公司人力资源部副部长贾军杰说，目前有9名职工被聘为“首席工人”，可享受相当于公司二级技术专家的工资待遇。此外，石钢还启动了“一岗多能”星级职工培养计划，与职工待遇、评先评优紧密挂钩，全厂3000多操作工人中，首期就有500多人报名参加技能鉴定培训。 　　“我们是一家拥有14万名职工、5千万吨钢产能的企业，其实直接创造效益的人员就在产线、营销和技术一线上。”河钢集团人力资源部总经理董雨善介绍说，过去受“技而优则管”、“研而优则仕”等传统理念和管理机制的影响，专业技术人员都把到机关搞管理看成被提拔被重用，如今通过“关键人才向关键岗位配置，关键待遇向关键岗位倾斜”的大变革，靠岗位、凭业绩拿待遇，促使职工思想观念发生转变，人力资源配置有了很大提升。 　　“我们历史上形成的分配制度，更多的是把优秀人才闲置到远离现场、远离技术、远离产品、远离市场的岗位上。未来的分配制度，我们要在去行政化，要在‘重管理、轻生产，重生产、轻技术、轻市场’的理念上实现大的变革。”河钢集团董事长于勇说。 　　如今，通过体制设计、制度安排和分配导向的激励作用，让优秀专业人才愿意去生产一线、营销一线、科研一线，在河钢蔚然成风，充分激发出了队伍的活力。2014年，石钢公司品种钢比例提高到40.08%，研发新产品169种，新产品产量达800万吨，实现了大幅度的增长。       紧固件展-2015第十六届广州国际紧固件及设备展览会-巨浪展览-The 16th China(Guangzhou)Int’l Fastener & Equipment Exhibition