然而，海尔空调的科技可以被模仿，但有一件事却是行业无法模仿的，那就是“海尔空调墙”。海尔空调近期发起在全球寻找“空调墙”活动，先后在俄罗斯、美国等国家和地区发现大面积使用海尔空调的场景，这要归结于中国空调行业中海尔是坚持自主品牌出口最彻底的企业。由于拒绝贴牌代工，因此能够在全球各地发现带着海尔logo的空调。这一点，是其它空调品牌无法模仿的。一面面“海尔空调墙”背后是海尔空调出口创牌长时间积累和实践的结果。

　　到目前，海尔空调连续2年中国自主品牌家用空调出口第一、健康自清洁空调全球第一、磁悬浮中央空调全球第一、互联空调连续3年全球销量第一;同时在俄罗斯、巴基斯坦、美国均跃居当地市场第一;在意大利、泰国、印度等市场均为中国空调品牌第一。海尔空调成为代表空调业最高端、行业技术趋势、未来换代方向、中国海外形象、社会价值实现“5个代表”的产业标杆。

　　入局欧美市场 啃下全球化布局“硬骨头”

　　早期出海的中国制造企业还仅停留在“出口产品”阶段，墨守成规地选择出口贴牌产品实现简单粗暴的创汇，因为“没品牌”难以形成竞争优势。这一现象造成的最直接影响就是有些企业彻底沦为了国外品牌的代工厂，中国空调企业正面临着严峻的品牌空心化危机。

　　据统计，全球20%的强势品牌占据了80%的市场份额，占领品牌的制高点才可以抢占市场竞争的绝对优势。一些企业意识到单一“出口创汇”的局限性，开始探索品牌创新的道路，海尔就是其中的典型代表。与其他中国企业不同，海尔一开始就摒弃了“代工贴牌”和“打价格战”的传统策略，而是坚持选择海外自主创牌这条艰辛却长远的发展之路，同时瞄准了美国、欧洲这种市场准入门槛高、产品竞争激烈的“硬骨头”。

　　1999年，第一批海尔空调漂洋过海抵达美国。今天，住在美国东北部寒冷地区的Smith先生，已经用上了专属定制的“-30℃超低温运行”的海尔空调。而这只是海尔空调全球发展的一个“美国缩影”。

　　初登美国市场之时，这块大陆上早已被日韩、欧美品牌牢牢占据。面对市场困局，海尔坚持“三位一体”战略，先后建立海尔工业园、成立海尔硅谷创新中心等。围绕用户需求，海尔更迭代出超低温制热空调等差异化产品。2016年，海尔整合美国通用电气GE Appliances，开始实施双空调品牌运营战略，次年便形成海尔和GEA双品牌市场份额第一的美国空调格局，到目前已经连续2年位居当地第一。

　　在全球最专业、竞争最激烈、集中度最高的欧洲空调市场，海尔让习惯先入为主的欧洲人对中国品牌刮目相看。在意大利水城威尼斯、捷克布拉格广场等标志地点都有“海尔空调墙”的身影。海尔在这个曾经是日本品牌天下的市场上演了逆袭：凭借极快的市场响应速度，海尔为当地用户量身定制空调产品与服务，形成了具有竞争力的差异化优势，更拿下欧洲地区中国自主品牌第一，展现出全球化家电第一品牌的引领实力。

　　代表中国空调 海尔在世界竖起“品牌墙”

　　今年是“一带一路”倡议提出的第6个年头。近6年来，这个覆盖全球超过60%人口和世界1/3以上贸易的倡议广受赞赏。作为推动中国形成全面开放新格局的重要举措，“一带一路”倡议为企业“走出去”创造了良好的开放环境和发展机遇。

　　"我们愿意为海尔的产品买单，因为无论是质量还是体验，海尔的产品都是最好的。"俄罗斯一名海尔用户表示。在啃下全球市场“硬骨头”的同时，海尔抓住这一机遇，在缅甸、泰国、印度尼西亚、印度和俄罗斯等"一带一路"沿线国家实现了进一步突破。以俄罗斯市场为例，海尔推出了Dawn系列智能空调，可在超低温环境下制热，满足了俄罗斯当地严酷的环境需求。凭借“因地制宜”的产品优势，海尔在俄罗斯市场超越欧洲当地品牌，跃居市场第一。

　　纵观中国空调企业的全球化历史，世界认识中国空调品牌是从海尔开始，换句话说，海尔代表中国空调品牌走出了国门，海尔空调的海外创牌史就是中国空调的海外创牌史。在高达68%的中国空调都在走“出口创汇”的背景下，海尔空调走出了一条艰难又有效的“自主创牌”之路。欧睿国际数据显示，按2018年出口台数统计，海尔空调位列中国自主品牌家用空调出口第一。这已经是海尔空调连续2年位列中国自主品牌家用空调出口第一。作为中国自主空调品牌No.1，海尔代表着中国空调在世界竖起“品牌墙”。

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