弹簧展-2024第二十四届广州国际弹簧工业展览会-巨浪展览-The 24th China(Guangzhou)Int'l Spring Indstry Exhibition

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邓崎琳：创新驱动对钢铁企业转型发展尤为重要-弹簧展-2015第十六届广州国际弹簧工业展览会-全球最大弹簧展会-巨浪展览-The 16th China(Guangzhou)Int’l Spring Industry Exhibition
2015年3月11日弹簧展- -全球最大弹簧展会- Spring Industry Exhibition

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“新常态”下，钢铁行业实现创新驱动关键在于推进以科技创新为核心，包括体制机制、商业模式和管理等全面创新，使创新成为传统行业转型发展的强大引擎。钢铁行业从2008年以后进入一个微利时代，目前我国的钢铁行业面临严重的产能过剩，武钢是如何应对困难的？取得了哪些成绩？对下一步的发展有何规划和举措？带着这些问题，记者日前采访了全国人大代表，武钢集团董事长、党委书记邓崎琳。　　记者：在经济发展的“新常态”下，您觉得钢铁企业应该如何应对这个挑战？武钢在自身发展当中取得了哪些成绩？　　邓崎琳：我国钢铁行业曾经经历过粗放式的发展，现在处于产能严重过剩的状态。目前市场竞争非常激烈，效益不断下滑，这个结局也是必然的。武钢也和全国其他的钢铁企业一样接受了这次考验，面对这个市场“寒冬”，武钢也采取了很多应对举措。　　按照中央和政府的要求，就是要进一步落实国家的钢铁产业政策、产业振兴规划，淘汰落后产能，减少钢铁的生产总量，加大兼并重组、结构调整、产业升级步伐，真正使中国从钢铁大国走向钢铁强国。　　我们在面对钢铁“寒冬”的时候还是坚守钢铁主业，把产品结构调整好，保证质量，满足市场的需要。我们要创造一定的效益，包括经济效益和社会效益，这样我们内部的职工就有一个不断提升的过程。武钢是一个老企业，有50多年的历史，是新中国成立以后建立的第一个大的钢铁企业，在面对市场“寒冬”的挑战和实现转型过程中，会有很多困难。但是这些年，我们还是根据中央和政府的政策以及具体的要求，采取了很多举措。比如在钢铁主业方面，我们采取了“武钢本部不再新增一吨钢铁产能”的措施。第二，相关产业怎样做强、做优、做大，不仅服务武钢，还要走向市场，真正实现自主经营、自负盈亏。过去，我们是依附在钢铁上面，吃钢铁饭。现在钢铁行业形势比较困难，我们只有自己强大起来。比如将快餐和饮料送到炉前，这是几十年的历史，从来没有对武钢外部销售和服务过。最近这些年，我们这些单位把快餐送到高铁上面去，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到。我们走向了市场，也获得了效益，企业可以实现自负盈亏，让职工找到一个新的经营发展的道路，和主业形成互补的作用。第三，钢铁主业本身面对严重产能过剩、市场价格下滑的形势，这就需要我们加强产业结构调整，尽快研发生产有市场需求的品种，保证质量。另外，在销售模式、商业模式上进行变革。在公司管理体制机制上，我们按照中央的要求进行改革和深化，按照市场化、去行政化进行改革。这里面还有很多层次，来适应市场的需求，产、供、销、研形成一个整体，为市场服务。最近几年我们做了大量的改革工作，效果还是比较明显的。弹簧展-2015第十六届广州国际弹簧工业展览会-全球最大弹簧展会-巨浪展览-The 16th China(Guangzhou)Int’l Spring Industry Exhibition

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