10日召开的鞍山钢铁集团公司第十届职工代表大会第十三次会议传出喜讯：2013年，鞍山钢铁集团公司围绕扭亏增效目标，积极“调模式、增产量、促研发、谋改革”，外部降采提价、内部挖潜增效，扭转了生产经营被动局面，全面完成各项生产经营任务，预计实现销售收入933亿元，同比增加17亿元，成功实现扭亏为盈。

  据了解，2013年，鞍山钢铁集团公司通过五个“能力增强”即调整经营模式，持续盈利能力增强；优化生产组织，稳产高效能力增强；加大科研力度，创新创效能力增强；深化企业改革，精益管理能力增强；树立群众观念，创建和谐企业能力增强，全面深化改革，调整经营模式，全力推进扭亏增效。通过分析研判市场形势，积极调整应对策略，形成了快速灵活的经营模式——产购销联动，通过密切跟踪市场变化，把握价格转换窗口期，对采购、生产、库存、销售等环节进行适时调整，基本实现了用当月采购的物料、当月组织生产、当月销售出去，确保效益最大化。通过强化生产过程控制、开展提煤降焦攻关等有效措施，实现了精益生产。本部31项主要技术经济指标中的17项指标同比改善，6项指标创历史最好水平；鲅鱼圈主要技术经济指标31项中的16项指标同比改善，13项指标创历史最好水平。加快自有矿山建设，资源优势得到进一步发挥；完美物流管理体系，降低运输费用，全年节约运输费用5181万元。

  2013年，鞍山钢铁创新创效能力增强成效显著，全年共开发109个新牌号。成立产品发展部，加强新产品创效管理，个性化产品增加订量54万余吨。中标9%Ni中石化广西北海LNG工程，使鞍钢成为国内唯一具备全流程国产化9%Ni钢的企业。推进EVI平台建设，与中石油等20家单位签订了技术合作协议；与山东核电、东方重机、大船、哈汽等用户签订了5份新产品供货技术协议。

  在优化机构设置、加快体制创新方面，鞍山钢铁按照精干高效原则，完成了鞍山钢铁和股份公司两级机关重组。对公司营销、采购、物流、能源管控等同类业务和资源分别进行整合，组建了五大职能中心。在加强企业管理、推进管理升级方面，实施绩效分级管理，推进差异化绩效考评，实现工作目标、绩效与收入有机联动。强化资金风险防范，初步构建了全面风险管理运行体系。其中，矿业公司《大型铁矿山企业“五品联动”技术创新管理》成果获第二十届国家级企业管理创新成果一等奖。鞍山钢铁在大力为职工群众解决实际问题的同时，所增加的基本岗薪全部提前兑现，人均工资预计同比增长15.4%。

  据悉，鞍山钢铁五个“能力增强”最明显的效果是：产能持续增长，生铁、钢、钢材累计产量分别完成2373.24万吨、2293.35万吨、2227.13万吨，同比增长9.62%、9.52%、9.83%；品种结构进一步优化，新产品、领先独有产品和战略产品开发总量分别达到459万吨、443.99万吨、992.25万吨。

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