按照集团公司党委的部署，鞍山钢铁党委于12月5日印发《关于深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神的安排意见》，将学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神落到实处，明确鞍山钢铁全面深化改革的目标、任务和重点举措，提升公司整体运营质量、市场竞争实力和职工幸福指数。

按照《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）提出的总目标、指导思想、总体思路，鞍山钢铁根据集团公司首次党代会提出的发展思路，确定了全面深化改革的总目标，即坚决破除一切阻碍公司科学发展的思想观念和体制机制弊端，最大限度地激发企业潜力、创新动力、机制活力和员工潜能，到2015年，把公司打造成为适应全球化、市场化、信息化挑战的最具盈利能力的钢铁企业；到2020年，把公司打造成为最具创新驱动力、市场竞争力、品牌影响力的世界一流钢铁企业。

鞍山钢铁按照《决定》中对全面深化国有企业改革提出的要求，逐条分解落实，一一提出改革措施。该公司将全面深化企业改革的重点放在战略结构调整、体制改革、运行机制改革和“三项制度”改革上。在深化战略结构调整方面，该公司将重点优化资源配置，统筹规划、系统设计、分步实施，优化产业布局；以市场需求和企业创效为基点，实现产品升级；加大与外部优势企业战略合作力度，抵御市场风险，实现互促双赢；加大上下游业务相关单位整合力度，发挥整体优势与协同效应。在深化体制改革方面，着重完善权责体系，实现权责对等，建立科学授权体系及配套的运行规则，优化管理职能；建设精干高效机关，优化组织体系；借鉴先进企业经验，研究设计更加科学的管控模式、组织架构，有效支撑企业高效运营，提高适应市场变化的快速反应能力。在深化运行机制改革方面，重点创新岗位管理机制；规范流程，实现流程优化、固化、信息化；完善营销、采购、物流等系统的运行机制，提高创效能力；健全流程管理体系，实现由职能管理向流程管理转变，提高工作效率；强力推进产业链各环节的有效协同，提升企业整体效益；完善绩效评价机制，以价值创造为引导，实施绩效导向、精准激励，激发全员创新活力。在深化“三项制度”改革方面，重点深化干部人事制度改革，任人唯贤、竞争择优，强化监督、科学评价，扩大交流、规范退出，健全干部能上能下机制；深化用工制度改革，控制总量、盘活存量、用好增量，推进内部人力资源市场建设，建立员工能进能出机制；深化薪酬分配制度改革，完善工资与效益联动机制、岗位绩效工资制和工资增长长效机制，坚持效益决定分配，建立收入能增能减机制。

全面深化改革，必须树立改革意识，加快改革步伐。鞍山钢铁要求全体干部职工树立学习意识、改革意识、责任意识、全局意识、宗旨意识，解放思想、实事求是、与时俱进，用思想的大解放，促进企业的大发展。（下转四版）

（上接一版）在树立“五种意识”基础上，明确改革举措，即改革干部人事制度，通过强化动态考核监督、压缩职数、竞争上岗、目标任期、加大交流力度、拓宽退出渠道等，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性循环；改革用工制度，通过全员竞争上岗、在内部人力资源市场“集中管理、统一培训”，转岗安置、置换劳务、解除合同等方式，清理劳务用工，形成人员流动退出、分流激励的长效机制；改革薪酬分配制度，通过完善绩效工资和收入分配向关键岗位、生产一线艰苦岗位倾斜，与职工个人贡献挂钩，建立四支人才队伍的等级序列和阶梯，既有纵向同类岗位职级晋升，又有横向同职薪酬档级晋升的“双向梯晋式”人才发展通道，形成收入靠贡献、全员多创效的局面。

目前，鞍山钢铁已成立深化“三项制度”改革领导小组和5个专业推进组，对深化改革进行总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实，并明确各个专业组的工作目标、职责、进度，推进改革试点，制订实施方案。 金属板材展-线材展-金属加工展-2014第十五届广州国际金属板材、棒材、线材及金属加工、配套设备展—全球三大金属展之一巨浪展览- THE 15th GUANGZHOU INTERNATIONAL  PLATEMETAL, BAR, WIRE, METAL PROCESSING & SETTING EQUIPMENT EXHIBITION