由一个年产量不足6万吨、产销额不足10亿元的小钢厂发展成一个1000亿的绿色钢城，经历了怎样的一个嬗变？11月27日，“学习苏商好榜样”名企互访活动走进中天钢铁集团，来自全省的50余位知名企业苏商代表云集集团。面对与会的江苏名企老总，中天钢铁集团董事局主席、总裁董才平讲述了不少鲜为人知的奋斗励志故事。他还表示，面对新一轮的挑战和机遇，中天钢铁将打造现代化、多元化、国际化企业集团。 蜕变钢铁航母董才平述说鲜为人知励志故事 19岁的董才平从武进少体校毕业不久后进入武进锁厂。进了锁厂之后，董才平从临时工做起，做过农民工、搬运工，白天拉车，晚上替别人上晚班，粗活脏活一起揽。在忙碌的工作生活中，董才平开始思考怎样才能出人头地、有所作为，并给自己制定了一个三年规划，成为锁厂的正式工。 “只要是金子，总会发光。”笃信这句名言，董才平通过自己的努力和奋斗，在28岁那年当上锁厂厂长。当上厂长后，他带领锁厂摆脱危机、发展壮大，从一个产销不足500万元的小厂，成长为年销1亿元、员工1500余名、名列全国锁厂前茅的企业。 1997年，上级派董才平到武钢集团担任董事长、总经理，当时江苏武进钢铁集团设备破旧、产品积压，应收的一亿多元款项无法收回，4000多名员工拿不到应有的工资，领导给的任务就是“坚持两年准备破产”。让很多人意外的是，这却给了董才平大显身手、施展才华的机会。 上任10天，董才平就公布自己六条“施政纲领”，“大胆起用具有新思想，有前途的年轻人，不换脑子就换你的位子。”经过一年多改革，企业的干部员工看到了企业发展的希望，跟着董才平开始了艰苦拼搏的创业期。通过三大工程的建设，江苏武进钢铁集团冲出困境，实现了重生。 2001年9月26日，新组建的中天钢铁收购江苏武进钢铁集团，成为“自主经营、自负盈亏”的民营企业。如今，经过10余年的发展，集团已由一个年产量不足6万吨，产销额不足10亿元的小钢厂发展成一个1000亿的绿色钢城。 再投入20亿元展现绿色钢城新形象 随着国家宏观调控的加强和对过剩产能的进一步整治，钢铁行业将迎来新一轮洗牌。面对新的挑战和机遇，董才平介绍，集团将围绕“创新创优、巩固提高”的发展方针，瞄准“四个一千”目标，努力打造现代化、多元化、国际化企业集团。 “我们已在上海自贸区筹备成立贸易及航运公司。”董才平说，面对当下业界颇为关注的上海自贸区，集团早已抢抓发展先机，做大进出口贸易，积极拓展以东南亚国家为重点的海外市场，力争实现明年出口100万吨优特钢产品、进出口30亿美元目标。 “环保是企业的生命线。环保做不好，再大的企业也要关门。因此，在环保方面，我们不敢有丝毫松懈。”董才平表示，围绕“坚持自主创新，发展循环经济，建设绿色工厂”，中天钢铁已累计投资40亿元推进节能减排，从德国GEA公司引进国际领先的干法除尘设备，余热发电、余压发电、烧结脱硫、城市中水回用等一应俱全。综合污水处理厂日处理污水10.5万吨，实现“清污分流”、“雨污分流”。投资1.5亿元的中天钢铁能源管控中心，成为全国首套从软件平台到高级应用均为完全自主知识产权的能源管控系统，优化调度水、电、气等能源介质，并通过一系列节能减排项目实施，预计明年可节约能源折合标煤17万吨，直接经济效益近1.5亿元。 围绕“绿色钢铁主题公园”的建设目标，中天钢铁计划再投入20亿元用于节能环保和循环经济的整体改造，通过加强余热回收，力争自发电率达到60%以上，展现资源节约型和环境友好型绿色钢城新形象。同时，投资数亿元的负压新风车间、料场防尘墙等项目也在加紧实施中，继续加快推进热电厂燃煤锅炉烟尘提标改造和烟气脱硝工作、南区大气监测站等项目，不断改善厂区及周边环境质量。 现代企业需要先进的管理技术。为克服大企业管理上的“官僚化”难题，董才平透露，企业花上亿元从台湾引进了整套信息化管理系统，“用系统来管理。很多事情，今后可能你来找我也没用，由管理系统说了算。” 董才平表示，立足新的起点，中天钢铁将继续打造超越“微笑曲线”的绿色产业链，坚定不移地做品牌企业、创品牌产品。  

金属板材展-线材展-2014第十五届广州国际金属板材、棒材、线材及金属加工、配套设备展—全球三大金属展之一 巨浪展览  steel plate expo, wire expo