坚持一：至少70%的零件从台湾引进
友信机械的产品在同类产品中价格偏高，但利润却不高，丘博义向记者讲述了其内在原因。“友信刚开始在大陆建厂的时候，生产所用的零件是100%从台湾引进的，如此一来，运输费、关税等开销随之加大许多，成本比其他企业高出不少，再加上我们的销售收入都是在台湾那边结算的，这样就还要考虑到汇率的问题，所以虽然我们的产品价格要比其他企业的产品高一些，但其实我们也是微利的。”丘博义说。
那么，既然选择了在大陆建厂，为什么又不直接选择大陆的零件呢？为此丘博义表示原因有二。其一是友信的产品技术以台湾公司的为主，设计图纸等都在台湾公司，这样能在很大程度上避免国内的仿冒行为，防止技术泄露；其二则是因为在制作工艺上，台湾生产的零件相比大陆生产的零件，其稳定性更好、精度更高，对最后制造出来的产品也有一定的质量保证。丘博义对记者透露，在材料相同的情况下，台湾生产的零件更加稳定、精度更高，这是与台湾当地的员工特点有密切关系的。“在台湾，大部分工人都很稳定，很多甚至是一直做到退休的，而在大陆，人员流动性非常大，有时也许这个工人对生产工艺刚刚熟悉就离职了，然后又得找个人重新开始，对产品的精度稳定性是很不好的，所以我们宁愿选择从台湾引进。”
但是，随着近几年的发展，也考虑到企业的实际情况，友信慢慢在生产过程中逐步调整，将比较不重要的零件约30%在大陆生产，剩下的70%仍然从台湾引进，这是我们对产品的把控，也是对质量的保证。”丘博义如是说。
坚持二：坚持自我，应对仿冒与“挖墙脚”
经过十多年的发展，友信逐渐成为了业内的知名品牌。名声在外，总会出现一些想要投机取巧的人。近几年，友信产品遭仿冒的现象屡见不鲜，对此，丘博义只是反复强调，做好自己就可以了，拿自己产品的质量来说话，用客户的真实体验和口碑来说话。“对于产品的好坏，其他人说什么都是空的，只有客户说的才算”。
除了产品仿冒，紧固件行业用工荒导致的企业之间“挖墙脚”事件也愈演愈烈。据了解，友信机械是紧固件设备企业中被“挖墙脚”的“大户”，对此，丘博义认为这其实也是对友信的一种认可，如果友信的产品不好，那么友信的员工也不会那么“走俏”，当然，员工被其他企业挖走并不是好事，毕竟对企业生产有一定影响，而且在产品技术泄露方面也是一种潜在的威胁。
那么，如何应对这些问题呢？丘博义表示，目前只能尽量通过加薪的方式稳定员工，但这其实并不是根本的解决之道，他如今对公司发展的最大困惑就是如何真正稳住员工的心。其实，友信在对员工的薪资福利方面还是不错的，每年会不定期给员工加薪，而且，目前大陆公司的员工薪资已经超出台湾公司的薪资水平。友信虽然是台资企业，但是在经营方式和管理方式上并不完全沿用台湾模式，而是两边互相融合，寻找真正适合自身的发展模式。
坚持三：因地制宜，调整战略
内地的紧固件市场确实很宽，发展潜力也很大，当初友信刚来到大陆建厂时，并没有想到会这么快发展到今天这个程度。丘博义对记者表示，现在的发展早已达到原先的设想，如今也不想再扩大规模，只想在现有的基础上，做精质量，做优服务，同时，思考如何节省成本，做大利润。“现在的紧固件设备市场应该算是接近饱和状态，但需求和销量仍会存在，差别只在于现在企业面临的是优胜劣汰的形势，好的设备会继续保持，差的则面临淘汰，更新换代。所以设备产品最终还是要看长期发展的优势。”
“刚开始的时候，国内紧固件市场其实不大，要求也不高，但现在这个市场越做越大，对产品的精度要求也越来越高，市场的整体提升让企业不得不随之改变。”丘博义说，“我们现在的目标就是把质量做得更好、更精、更稳，同时在售后服务方面努力得到客户的认可与好评。”
了解友信的人都知道，螺帽成型机是其明星产品，却很少有人知道其成名的原因。据丘博义所说，在友信尚未来大陆前，台湾连翔设备卖到国内各地，优质的产品质量得到了广大用户的一致好评。在此期间，丘博义到各厂家教设备调试，在工厂里收了很多徒弟来学习制造螺帽成型机，这么多年过去了，友信的螺帽成型机已发展成为其拳头产品，而他的徒弟、徒孙们也像一张密密麻麻的大网，将友信的品牌扩散至全国各地，无形中成为了友信最好最有力的宣传。“前五年打基础，然后才是成长发展阶段”，友信的基础打得坚不可摧，这也成为了友信品牌悄无声息打入大陆市场的重要原因。  

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